培育国际消费中心城市,是党中央、国务院作出的重要决策部署。2020年,党的十九届五中全会明确提出培育建设国际消费中心城市的工作任务。2021年,“十四五”规划和2035年远景目标提出要“培育建设国际消费中心城市,打造一批区域消费中心”。

随着五大国际消费中心城市试点实施方案的陆续出台,未来五年消费提升政策聚焦于文化、服务、创新、自主等方向,并得到广泛关注。打造消费中心,内在抓手离不开城市核心商圈及各大商场、购物中心。商业地产作为消费的第一载体,基于政策会产生最直观的呈现。以东安市场为代表的老字号综合商业体正破冰重构,逐步向年轻化转型升级,释放出无穷的商业活力。

——适应城市发展需用改革的思维破题

王府井东安市场始建于1903年(清光绪二十九年),因其邻近皇城东安门故名东安市场,是京城历史最悠久的著名老字号商场,至今已有100余年历史。

作为首都商业金名片,一直是北京乃至全国的一面旗帜,她的百余年商业史是我国近现代商业发展的缩影。建国以来,王府井在发展中不断探索和前进,1993年东安集团与香港新鸿基地产有限公司合资在原址改扩建新东安市场大厦,于1998年1月18日重张开业;2004年东安市场正式并入北京王府井百货(集团)股份有限公司,历经2005年、2009、2013年三次大规模经营调整。王府井东安市场始终紧跟市场经济发展脉搏,紧抓社会消费热点,在市场不断变化中,成为引领老字号发展的旗帜和风向标。

如今,国内消费回流加速,在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,老品牌也亟待转型,焕发新活力。当前,东安市场迎来23年来最大规模的改造提升,并于2022年1月焕新亮相,定位时尚买手制百货和时尚主题街区,在新的更新改造中焕发生机迎接新时代的考验。

——着力消费,百年老字号的转型与担当

经济增长内生动力必然主要源于消费。《国务院办公厅关于深入实施“互联网+流通”行动计划的意见》指出“要以满足消费者需求为中心,积极开展全渠道经营,引导有条件的企业利用现有商业设施改造发展消费体验示范中心,鼓励百货等零售业态积极发展‘买手制’,不断提高自营和自主品牌商品比例,通过发展连锁经营、采购联盟等多种组织形式降本增效,提高利用信息化、网络化、智能化技术实现转型升级的能力。”买手制的兴起,背后深层次反映出的是由消费升级带来的消费者消费方式和消费习惯的变化。

近年来,我国消费扩容提质的基础不断夯实,以王府井大型综合商业体为代表的新业态、新模式加速创新,线上线下同频共振、融合发展,进一步促进消费同深化供给侧结构性改革有机结合,打通经济循环堵点,充分释放了内需发展潜力。“东安市场向国际买手制百货的转型,是我们全新的大胆尝试。我们希望,通过这样的一个实践,打造新平台、引入新资源、创造新消费,为王府井大街的改造升级助力,为老字号守正创新探索出一条新路,为中国零售百货业转型发展提供新尝试,为北京建设国际消费中心城市贡献力量”王府井集团股份有限公司党委副书记、总裁尚喜平。

面对经济下行压力、电商冲击及行业竞争加剧的影响,传统实体百货受到较大的市场冲击,消费者对新的购物场景、购物体验及购物渠道都有了新的需求和标准,王府井经过对市场趋势的不断研判,对方案的不断论证,借助王府井大街的国际化时尚化改造大势,确定了东安市场未来的新定位:北京最潮的沉浸式买手制百货。通过旗下最具时尚洞察力和创造力的公司——睿锦尚品,采用独特的买手制模式,王府井买手团队已经与超过100家国际品牌公司实现合作,在东安市场将组合超过600个以上国际一线奢侈品牌、独立设计师品牌和高街潮牌的重磅商品资源,其中近半数为首次进入中国大陆市场,同时,强调“中国力量”的中国独立设计品牌专属区域也将惊艳亮相,迎合国潮风尚,融合多个中国设计师作品,彰显国际时尚中的中国元素。

作为王府井大街乃至北京首个国内真正意义上的买手制百货和国际化、年轻化、潮流范的消费新地标,未来的东安市场将打造国际资源集合和沉浸式购物空间,在保留历史悠久的中华文化魅力基础上又能吸引年轻潮人喜爱,以“形塑东安”“幻聚东安”“云艺东安”为主题,把传统中式建筑与现代制作工艺与材质相融合,将过去、现在与未来不同时段东安的历史定位串接起来,重叠出全新的线下沉浸体验。

——以“东安模式”诠释国际消费中心城市的“北京名片”

买手制能够更能适应新零售业发展需求究其根本是从消费者的品位和喜好入手,打通品牌与消费者壁垒,并成为品牌走向市场的助推器,也因而成为消费升级时代消费者非常青睐的选择。东安市场转型后,将成为中国本土第一家买手制百货公司,更是王府井集团买手制百货的样板店。以此次买手制改革为契机,未来王府井集团将在强化店铺运营和提高经营质量上下功夫,在全国范围内不断开拓新的、成功的买手制新店和盈利空间。

买手制是王府井传统百货转型迈出的重要一步,也是推动国有企业深化改革、提高经营管理水平的新实践。王府井将持续大力推进产业结构、业态链、供应链、发展模式、管理模式优化和升级,全力构建"5+2"业务发展新格局,加快"有税+免税"的双轮驱动,全面推进百货、购物中心、奥特莱斯、超市、免税5大业态协同发展,着力打造自营业务、线上业务两大经营能力,不断使自营业务提质增效从而形成本企业独特的商品资源优势和商业运营优势,为北京乃至全国百货、新零售业态、商业地产等改革转型破题开好头、起好步。

“东安买手制”模式的打响,为北京市民的高品质生活提供了优质载体。通过供需互动破圈发力,丰富自身业态,引入国潮及国际品牌,不仅释放了王府井大街在文化、旅游以及城市景观等方面的资源优势,也为广大市民、消费者提供了活力型、潮流型的全新商业体验空间,在培育新时代“网红”打卡地的同时,也进一步助推了北京“年轻力”消费领域释放新动能。

王府井集团以立足北京、辐射周边、面向世界的全新业态及发展模式,不断尝试和探索,以“东安买手制”开辟新格局下消费提质扩容新路径,为创造北京更加独特的文化体验和情境沉浸提供了新思路,东安市场将以全新的经营模式和守正创新的使命担当引领首都消费、增强国际交往、提升文化氛围、融合科技成果,从而进一步增强北京作为“政治中心”“文化中心”“国际交往中心”“科技创新中心”的城市定位。

未来,王府井集团将深耕商业模式探索与创新,以此为起点发挥老字号国企的榜样示范作用,加快改革创新发展,进一步展现文化自信,拓展品牌价值,充分发挥其在稳增长、促消费、惠民生中的积极作用,为更多商业经营及城市商圈发展带来“东安实践”,为更多国际消费中心城市建设贡献“王府井力量”!